黨建也是生產(chǎn)力
——興安地產(chǎn)非公企業(yè)黨建工作綜述之三
新聞來源：安康日報 本報記者 劉云 璩勇 潘潤生 通訊員 王開根
20年風(fēng)雨歷程，從80萬借款起步，到自有資產(chǎn)2億元。在安康這個發(fā)展中地區(qū)，也許會有很多企業(yè)經(jīng)營者會覺得心滿意足了。然而興安地產(chǎn)有著打造長青基業(yè)的愿景，更有“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的豪邁決心。
2011年4月29日，江樹群在興安職工培訓(xùn)學(xué)校開學(xué)典禮上向員工提問：我們現(xiàn)在已經(jīng)具備了一定的規(guī)模、一定的品牌，已經(jīng)解決了溫飽問題。我們要向著更高的目標邁進。我們的目標是什么？我們的方向在哪里？
作為興安地產(chǎn)集團董事長、總經(jīng)理，作為興安地產(chǎn)集團黨總支書記，他再一次向員工闡述自己的觀點：堅持打造一個企業(yè)核心競爭力，即“產(chǎn)品好、社會信譽好、兼顧效益”；堅持打造企業(yè)的核心價值觀，員工和企業(yè)共同承擔(dān)社會責(zé)任，員工和企業(yè)共享改革發(fā)展成果。
講責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)黨組織把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的重要標志，是興安地產(chǎn)多年來成功的關(guān)鍵要素，也是他們不斷超越自己的動力源。
不作黑心地產(chǎn)商興安人的質(zhì)量意識
家住江南一品11號樓一單元三層的朱先生買的是該樓盤一期工程120.1平方米的戶型，他覺得，在當(dāng)時選擇范圍有限的情況下，能買到功能如此齊全，戶型又合理的房子，值得慶幸。他評價，小區(qū)每三戶就有兩個停車位，這在當(dāng)時可真算得上是超前設(shè)計了。還有很關(guān)鍵的一點，當(dāng)年他交訂金時看到的小區(qū)規(guī)劃圖，和最終的成品幾乎沒有差別，樓間距、綠化都讓人很滿意。
設(shè)計好、講誠信。朱先生還非常滿意的是公司的售后服務(wù)。“當(dāng)時我家飄窗滲水，給物業(yè)反映后，很快就修好了。后來才知道為預(yù)防此類問題再度發(fā)生，他們引進新材料對這一批飄窗挨家挨戶都進行了抗?jié)B檢修?！?/p>
朱先生當(dāng)時所不知道的是，與他家一樣可能存在滲漏問題的飄窗，都得到了徹底妥善的整改。為此公司專門成立了“QC”質(zhì)量攻關(guān)小組，通過反復(fù)實驗，研究出了“飄窗結(jié)構(gòu)性防滲工藝”， 有效地解決了廚房、衛(wèi)生間、飄窗滲漏的頑疾，并在東郡南區(qū)7棟1100道飄窗上進行首次大范圍使用，僅此項工程就追加費用30余萬。他也許還不知道的是，假如興安地產(chǎn)不是從業(yè)主的居住舒適度考慮，盡可能保證綠化面積、控制容積率，而是把樓蓋密集一些，少些綠地、多些房屋，公司可以多賺數(shù)千萬。
“產(chǎn)品好、社會信譽好、兼顧效益”。在江樹群看來，核心是質(zhì)量，企業(yè)不考慮賺錢、不顧經(jīng)濟效益不可能。但是不能賺黑心錢?！昂枚嗳耸悄么媪藥纵呑拥腻X來買房子交首付，咱們不給人家提供好的產(chǎn)品，良心不安。咱們不能做昧良心的事情”。
早在建設(shè)城市花園時，興安地產(chǎn)就十分注意產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品形象。上個世紀90年代中期，安康住宅小區(qū)建設(shè)剛剛起步，小區(qū)景觀綠化少有開發(fā)商重視，為確保小區(qū)建筑質(zhì)量好、設(shè)計質(zhì)量高，他們請中國建筑東南設(shè)計研究院常州景觀分院進行設(shè)計并施工。江樹群對這個決策至今十分自豪，他認為，假如當(dāng)時舍不得花大價錢，請小公司搞或者自己設(shè)計，肯定也行，而且絕對省錢，但是能夠管多久？而城市花園的小區(qū)景觀綠化，現(xiàn)在看，可以肯定的說，再過20年都不落后。
2011年，為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進小區(qū)環(huán)境，興安地產(chǎn)結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，將該年定為服務(wù)質(zhì)量提升年。提出從項目選址、規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量、綠化景觀設(shè)計、售后維修、物業(yè)管理等各個方面全面推進，整體提升產(chǎn)品品質(zhì)。特別是在工程驗收上，改抽檢為逐戶驗收，并由一名副總負責(zé)，專門抓好建設(shè)質(zhì)量。2011年5月23日，江南一品東郡成功舉辦了安康有史以來規(guī)模最大，規(guī)格最高的第九屆文明工地現(xiàn)場會。該樓盤14棟樓全部通過省級文明工地驗收，如此規(guī)模的整體通過驗收在全省范圍尚屬首次。
在江南一品，記者看到剛剛移植進小區(qū)的大樹。據(jù)悉，近期興安公司投資100萬元，栽植大樹170棵，占市區(qū)補植任務(wù)的50%。小區(qū)環(huán)境進一步美化。
企業(yè)要與員工共同承擔(dān)社會責(zé)任、共享發(fā)展成果。具體到對產(chǎn)品質(zhì)量的維護上，也是如此。一方面，有公司對質(zhì)量的要求；一方面，有員工對質(zhì)量的堅持。廣為流傳的如工程部李輝， 1996年在公司承建的培新街改造工程中因嚴格把關(guān)，被人拿刀追趕；2009年市政道路建設(shè)某工程因為堅持質(zhì)量，摩托車油管被人剪斷。
在上下一致努力下，“興安地產(chǎn)”品牌得到不斷提升和社會的廣泛認可?！芭d安城市花園”項目榮獲安康市“最佳居住環(huán)境小區(qū)”、陜西省“園林式居住區(qū)”榮譽稱號，“興安商業(yè)廣場”項目榮獲安康市“最佳商業(yè)地產(chǎn)”稱號，濱江新城項目被評為省級“綠色環(huán)保社區(qū)”，江南一品項目榮獲省級物業(yè)示范小區(qū)。2009年，“興安地產(chǎn)”品牌榮獲陜西省誠信品牌銀獎，2011年公司被授予“陜西地產(chǎn)功勛企業(yè)”稱號，連年被評為“納稅大戶”。公司開發(fā)的商品房持續(xù)受到消費者青睞，在安康市區(qū)房地產(chǎn)市場占有率達到20%。
位卑未敢忘憂國畢生精力富安康
“位卑未敢忘憂國，畢生精力富安康?！边@是興安集團黨總支書記兼總經(jīng)理江樹群的座右銘。作為一家安康本土企業(yè)，興安從未忘記回報社會、回饋家鄉(xiāng)。
一個小故事讓原漢濱區(qū)人大主任、關(guān)心下一代委員會主任鄭華記憶猶新：2010年興安應(yīng)省政府“千企千村扶助行動”倡議，出資幫扶漢濱區(qū)茨溝鎮(zhèn)二郎村重建小學(xué)一所。最初預(yù)算30萬，動工才發(fā)現(xiàn)預(yù)算經(jīng)費遠遠不足。因為當(dāng)時沒有通村水泥路，0.11元的一塊磚，僅運費就要0.2元。最終興安對外申請各種審批手續(xù)減免，內(nèi)部發(fā)動捐贈。2011年10月10日總投資108萬的學(xué)校順利竣工。
“興安人辦事比較實在，捐建二郎小學(xué)，沒有搞任何儀式”，漢濱區(qū)教育體育局副局長楊連貴說。能夠節(jié)省的盡量節(jié)省，把錢花在刀刃上。興安隨后又出資13.5萬為茨溝鎮(zhèn)中心小學(xué)捐建了一座圖書室，楊連貴說，這是目前全漢濱區(qū)農(nóng)村小學(xué)配套最到位的圖書室。公司還資助4名貧困大學(xué)生每年2萬元學(xué)費。
2012年7月18日，“興安地產(chǎn)集團冠名慈善助學(xué)基金”簽字儀式在安康市慈善協(xié)會舉行。為幫助更多我市貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，興安地產(chǎn)集團和市慈善協(xié)會商定，按照省慈善協(xié)會關(guān)于“冠名”基金的運作模式，由興安集團設(shè)立資金總額為400萬元的慈善助學(xué)基金，每年將本金增值的20萬元（10年共200萬元）捐贈給市慈善協(xié)會，用于資助當(dāng)年考入大學(xué)的貧困大學(xué)生。這是我市第二支冠名慈善基金。也就在兩年前，2010年7月18日，安康遭遇了特大洪災(zāi)，公司不僅積極參與災(zāi)后重建活動，還先后捐贈現(xiàn)金148萬元。
近三年來，公司在修路、扶貧、救災(zāi)、建校、助學(xué)等公益慈善活動中支援資金超過400萬元。2011年被省工商局、省個私協(xié)授予“光彩之星”稱號，集團老總江樹群被省政府授予“公益慈善企業(yè)家”稱號。
非公有制企業(yè)黨組織書記的作用是什么？“非公有制企業(yè)黨組織書記要立足本職，率先垂范，做學(xué)習(xí)宣傳黨的路線方針政策、貫徹執(zhí)行上級黨組織和本組織決議的組織者，承擔(dān)急難險重任務(wù)、促進企業(yè)健康發(fā)展的推動者，凝聚服務(wù)黨員和職工群眾、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的踐行者，推進基層黨建創(chuàng)新、增強生機活力的引領(lǐng)者?！苯瓨淙耗贸隹怯兄泄仓醒朕k公廳《關(guān)于加強和改進非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見（試行）》的報紙說。
塑造出一個企業(yè)的核心競爭力公司，基本形成了企業(yè)的核心價值觀，這是江樹群對自己多年來所做的工作業(yè)績最為看重的地方。講質(zhì)量，為業(yè)主著想，這是企業(yè)健康發(fā)展的柱石，共擔(dān)共享，這是凝聚力所在，是企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。成立之初，公司黨組織就開展一對一結(jié)對子活動，近幾年來，更把隊伍政治思想素質(zhì)的培養(yǎng)放在突出位置，培養(yǎng)了一大批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力過硬的干部，近年來新進大學(xué)生員工又逐步走上公司管理崗位。江樹群欣慰的是，在他們身上，“為客戶、為員工、為政府、為社會”，對客戶、員工、政府、社會的尊重和負責(zé)意識已經(jīng)牢固樹立；和諧、合作、和睦，興安、興業(yè)、興家，和合共生、追求企業(yè)與社會、與國家、與家庭、與他人相互包容、和化新生、共生共榮，已經(jīng)成為公司員工的共同愿望；所有這些，正在不斷“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。
