黨建也是生產(chǎn)力
——興安地產(chǎn)非公企業(yè)黨建工作綜述之三
新聞來(lái)源：安康日?qǐng)?bào) 本報(bào)記者 劉云 璩勇 潘潤(rùn)生 通訊員 王開(kāi)根
20年風(fēng)雨歷程，從80萬(wàn)借款起步，到自有資產(chǎn)2億元。在安康這個(gè)發(fā)展中地區(qū)，也許會(huì)有很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)覺(jué)得心滿(mǎn)意足了。然而興安地產(chǎn)有著打造長(zhǎng)青基業(yè)的愿景，更有“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的豪邁決心。
2011年4月29日，江樹(shù)群在興安職工培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)學(xué)典禮上向員工提問(wèn)：我們現(xiàn)在已經(jīng)具備了一定的規(guī)模、一定的品牌，已經(jīng)解決了溫飽問(wèn)題。我們要向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們的目標(biāo)是什么？我們的方向在哪里？
作為興安地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，作為興安地產(chǎn)集團(tuán)黨總支書(shū)記，他再一次向員工闡述自己的觀(guān)點(diǎn)：堅(jiān)持打造一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，即“產(chǎn)品好、社會(huì)信譽(yù)好、兼顧效益”；堅(jiān)持打造企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，員工和企業(yè)共同承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，員工和企業(yè)共享改革發(fā)展成果。
講責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)黨組織把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，是興安地產(chǎn)多年來(lái)成功的關(guān)鍵要素，也是他們不斷超越自己的動(dòng)力源。
不作黑心地產(chǎn)商興安人的質(zhì)量意識(shí)
家住江南一品11號(hào)樓一單元三層的朱先生買(mǎi)的是該樓盤(pán)一期工程120.1平方米的戶(hù)型，他覺(jué)得，在當(dāng)時(shí)選擇范圍有限的情況下，能買(mǎi)到功能如此齊全，戶(hù)型又合理的房子，值得慶幸。他評(píng)價(jià)，小區(qū)每三戶(hù)就有兩個(gè)停車(chē)位，這在當(dāng)時(shí)可真算得上是超前設(shè)計(jì)了。還有很關(guān)鍵的一點(diǎn)，當(dāng)年他交訂金時(shí)看到的小區(qū)規(guī)劃圖，和最終的成品幾乎沒(méi)有差別，樓間距、綠化都讓人很滿(mǎn)意。
設(shè)計(jì)好、講誠(chéng)信。朱先生還非常滿(mǎn)意的是公司的售后服務(wù)?！爱?dāng)時(shí)我家飄窗滲水，給物業(yè)反映后，很快就修好了。后來(lái)才知道為預(yù)防此類(lèi)問(wèn)題再度發(fā)生，他們引進(jìn)新材料對(duì)這一批飄窗挨家挨戶(hù)都進(jìn)行了抗?jié)B檢修?！?/p>
朱先生當(dāng)時(shí)所不知道的是，與他家一樣可能存在滲漏問(wèn)題的飄窗，都得到了徹底妥善的整改。為此公司專(zhuān)門(mén)成立了“QC”質(zhì)量攻關(guān)小組，通過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，研究出了“飄窗結(jié)構(gòu)性防滲工藝”， 有效地解決了廚房、衛(wèi)生間、飄窗滲漏的頑疾，并在東郡南區(qū)7棟1100道飄窗上進(jìn)行首次大范圍使用，僅此項(xiàng)工程就追加費(fèi)用30余萬(wàn)。他也許還不知道的是，假如興安地產(chǎn)不是從業(yè)主的居住舒適度考慮，盡可能保證綠化面積、控制容積率，而是把樓蓋密集一些，少些綠地、多些房屋，公司可以多賺數(shù)千萬(wàn)。
“產(chǎn)品好、社會(huì)信譽(yù)好、兼顧效益”。在江樹(shù)群看來(lái)，核心是質(zhì)量，企業(yè)不考慮賺錢(qián)、不顧經(jīng)濟(jì)效益不可能。但是不能賺黑心錢(qián)?！昂枚嗳耸悄么媪藥纵呑拥腻X(qián)來(lái)買(mǎi)房子交首付，咱們不給人家提供好的產(chǎn)品，良心不安。咱們不能做昧良心的事情”。
早在建設(shè)城市花園時(shí)，興安地產(chǎn)就十分注意產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品形象。上個(gè)世紀(jì)90年代中期，安康住宅小區(qū)建設(shè)剛剛起步，小區(qū)景觀(guān)綠化少有開(kāi)發(fā)商重視，為確保小區(qū)建筑質(zhì)量好、設(shè)計(jì)質(zhì)量高，他們請(qǐng)中國(guó)建筑東南設(shè)計(jì)研究院常州景觀(guān)分院進(jìn)行設(shè)計(jì)并施工。江樹(shù)群對(duì)這個(gè)決策至今十分自豪，他認(rèn)為，假如當(dāng)時(shí)舍不得花大價(jià)錢(qián)，請(qǐng)小公司搞或者自己設(shè)計(jì)，肯定也行，而且絕對(duì)省錢(qián)，但是能夠管多久？而城市花園的小區(qū)景觀(guān)綠化，現(xiàn)在看，可以肯定的說(shuō)，再過(guò)20年都不落后。
2011年，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)小區(qū)環(huán)境，興安地產(chǎn)結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，將該年定為服務(wù)質(zhì)量提升年。提出從項(xiàng)目選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、綠化景觀(guān)設(shè)計(jì)、售后維修、物業(yè)管理等各個(gè)方面全面推進(jìn)，整體提升產(chǎn)品品質(zhì)。特別是在工程驗(yàn)收上，改抽檢為逐戶(hù)驗(yàn)收，并由一名副總負(fù)責(zé)，專(zhuān)門(mén)抓好建設(shè)質(zhì)量。2011年5月23日，江南一品東郡成功舉辦了安康有史以來(lái)規(guī)模最大，規(guī)格最高的第九屆文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。該樓盤(pán)14棟樓全部通過(guò)省級(jí)文明工地驗(yàn)收，如此規(guī)模的整體通過(guò)驗(yàn)收在全省范圍尚屬首次。
在江南一品，記者看到剛剛移植進(jìn)小區(qū)的大樹(shù)。據(jù)悉，近期興安公司投資100萬(wàn)元，栽植大樹(shù)170棵，占市區(qū)補(bǔ)植任務(wù)的50%。小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步美化。
企業(yè)要與員工共同承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、共享發(fā)展成果。具體到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的維護(hù)上，也是如此。一方面，有公司對(duì)質(zhì)量的要求；一方面，有員工對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)持。廣為流傳的如工程部李輝， 1996年在公司承建的培新街改造工程中因嚴(yán)格把關(guān)，被人拿刀追趕；2009年市政道路建設(shè)某工程因?yàn)閳?jiān)持質(zhì)量，摩托車(chē)油管被人剪斷。
在上下一致努力下，“興安地產(chǎn)”品牌得到不斷提升和社會(huì)的廣泛認(rèn)可?！芭d安城市花園”項(xiàng)目榮獲安康市“最佳居住環(huán)境小區(qū)”、陜西省“園林式居住區(qū)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，“興安商業(yè)廣場(chǎng)”項(xiàng)目榮獲安康市“最佳商業(yè)地產(chǎn)”稱(chēng)號(hào)，濱江新城項(xiàng)目被評(píng)為省級(jí)“綠色環(huán)保社區(qū)”，江南一品項(xiàng)目榮獲省級(jí)物業(yè)示范小區(qū)。2009年，“興安地產(chǎn)”品牌榮獲陜西省誠(chéng)信品牌銀獎(jiǎng)，2011年公司被授予“陜西地產(chǎn)功勛企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，連年被評(píng)為“納稅大戶(hù)”。公司開(kāi)發(fā)的商品房持續(xù)受到消費(fèi)者青睞，在安康市區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)占有率達(dá)到20%。
位卑未敢忘憂(yōu)國(guó)畢生精力富安康
“位卑未敢忘憂(yōu)國(guó)，畢生精力富安康。”這是興安集團(tuán)黨總支書(shū)記兼總經(jīng)理江樹(shù)群的座右銘。作為一家安康本土企業(yè)，興安從未忘記回報(bào)社會(huì)、回饋家鄉(xiāng)。
一個(gè)小故事讓原漢濱區(qū)人大主任、關(guān)心下一代委員會(huì)主任鄭華記憶猶新：2010年興安應(yīng)省政府“千企千村扶助行動(dòng)”倡議，出資幫扶漢濱區(qū)茨溝鎮(zhèn)二郎村重建小學(xué)一所。最初預(yù)算30萬(wàn)，動(dòng)工才發(fā)現(xiàn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有通村水泥路，0.11元的一塊磚，僅運(yùn)費(fèi)就要0.2元。最終興安對(duì)外申請(qǐng)各種審批手續(xù)減免，內(nèi)部發(fā)動(dòng)捐贈(zèng)。2011年10月10日總投資108萬(wàn)的學(xué)校順利竣工。
“興安人辦事比較實(shí)在，捐建二郎小學(xué)，沒(méi)有搞任何儀式”，漢濱區(qū)教育體育局副局長(zhǎng)楊連貴說(shuō)。能夠節(jié)省的盡量節(jié)省，把錢(qián)花在刀刃上。興安隨后又出資13.5萬(wàn)為茨溝鎮(zhèn)中心小學(xué)捐建了一座圖書(shū)室，楊連貴說(shuō)，這是目前全漢濱區(qū)農(nóng)村小學(xué)配套最到位的圖書(shū)室。公司還資助4名貧困大學(xué)生每年2萬(wàn)元學(xué)費(fèi)。
2012年7月18日，“興安地產(chǎn)集團(tuán)冠名慈善助學(xué)基金”簽字儀式在安康市慈善協(xié)會(huì)舉行。為幫助更多我市貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，興安地產(chǎn)集團(tuán)和市慈善協(xié)會(huì)商定，按照省慈善協(xié)會(huì)關(guān)于“冠名”基金的運(yùn)作模式，由興安集團(tuán)設(shè)立資金總額為400萬(wàn)元的慈善助學(xué)基金，每年將本金增值的20萬(wàn)元（10年共200萬(wàn)元）捐贈(zèng)給市慈善協(xié)會(huì)，用于資助當(dāng)年考入大學(xué)的貧困大學(xué)生。這是我市第二支冠名慈善基金。也就在兩年前，2010年7月18日，安康遭遇了特大洪災(zāi)，公司不僅積極參與災(zāi)后重建活動(dòng)，還先后捐贈(zèng)現(xiàn)金148萬(wàn)元。
近三年來(lái)，公司在修路、扶貧、救災(zāi)、建校、助學(xué)等公益慈善活動(dòng)中支援資金超過(guò)400萬(wàn)元。2011年被省工商局、省個(gè)私協(xié)授予“光彩之星”稱(chēng)號(hào)，集團(tuán)老總江樹(shù)群被省政府授予“公益慈善企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。
非公有制企業(yè)黨組織書(shū)記的作用是什么？“非公有制企業(yè)黨組織書(shū)記要立足本職，率先垂范，做學(xué)習(xí)宣傳黨的路線(xiàn)方針政策、貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織和本組織決議的組織者，承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的推動(dòng)者，凝聚服務(wù)黨員和職工群眾、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的踐行者，推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新、增強(qiáng)生機(jī)活力的引領(lǐng)者?！苯瓨?shù)群拿出刊登有中共中央辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)（試行）》的報(bào)紙說(shuō)。
塑造出一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力公司，基本形成了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，這是江樹(shù)群對(duì)自己多年來(lái)所做的工作業(yè)績(jī)最為看重的地方。講質(zhì)量，為業(yè)主著想，這是企業(yè)健康發(fā)展的柱石，共擔(dān)共享，這是凝聚力所在，是企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。成立之初，公司黨組織就開(kāi)展一對(duì)一結(jié)對(duì)子活動(dòng)，近幾年來(lái)，更把隊(duì)伍政治思想素質(zhì)的培養(yǎng)放在突出位置，培養(yǎng)了一大批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的干部，近年來(lái)新進(jìn)大學(xué)生員工又逐步走上公司管理崗位。江樹(shù)群欣慰的是，在他們身上，“為客戶(hù)、為員工、為政府、為社會(huì)”，對(duì)客戶(hù)、員工、政府、社會(huì)的尊重和負(fù)責(zé)意識(shí)已經(jīng)牢固樹(shù)立；和諧、合作、和睦，興安、興業(yè)、興家，和合共生、追求企業(yè)與社會(huì)、與國(guó)家、與家庭、與他人相互包容、和化新生、共生共榮，已經(jīng)成為公司員工的共同愿望；所有這些，正在不斷“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。