黨建架起同心橋
——興安地產(chǎn)非公企業(yè)黨建工作綜述之二
新聞來源：安康日報 本報記者 劉云 璩勇 潘潤生 通訊員 王開根
在興安地產(chǎn)這樣一個非公有制企業(yè)，黨建的作用是十分明顯的。
興安地產(chǎn)副總經(jīng)理楊孝軍說了兩個事情。一是一家單位因業(yè)務(wù)合作關(guān)系，給集團公司常務(wù)副總尚志斌送了100萬現(xiàn)金，很多人認為是天知地知你知我知的事情，尚志斌在拒絕未果的情況下，委托朋友將100萬現(xiàn)金如數(shù)轉(zhuǎn)還對方。另一件事情發(fā)生在2010年718洪災期間，暴雨帶著泥沙把高井路以東的巴山路阻塞，泥沙最深處達30公分。為盡快搶通道路，興安地產(chǎn)集團員工李輝帶領(lǐng)14人的搶險突擊小組，連續(xù)奮戰(zhàn)兩夜一天，使用編織袋2000個，如期完成清淤任務(wù)。
在非公有制企業(yè)，沒有精神的支撐，拒賄更加艱難；沒有對企業(yè)強烈的歸屬感，人心何以凝聚？興安地產(chǎn)集團黨總支書記江樹群覺得，黨建就是企業(yè)同職工架起一座同心橋，增強企業(yè)凝聚力和向心力。從這樣的高度看黨建，輔之以“要么不做，要做就做實在”的認真勁頭，認識的深度和執(zhí)行的力度高度結(jié)合起來，興安地產(chǎn)集團的黨建工作被放在重要位置去部署、去組織、去落實。
評價和總結(jié)興安地產(chǎn)集團黨建工作的經(jīng)驗，市工商聯(lián)副主席馬玉福是最有權(quán)威的一個。興安地產(chǎn)集團是馬玉福的黨建聯(lián)系點。馬玉福認為，興安地產(chǎn)集團的黨建工作之所以抓得實。實就實在找準了載體、抓好了載體。
抓載體就是抓活動
活動是黨建工作最好的載體。歷次大的政治學習活動更是興安地產(chǎn)提高管理水平促進企業(yè)發(fā)展打造長青企業(yè)的重大契機。此前，“三講”教育、“三個代表”、科學發(fā)展觀學習活動的成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為興安地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)核。特別是2010年6月開始，公司黨總支圍繞“組織創(chuàng)先進、職工爭優(yōu)秀、企業(yè)快發(fā)展、全員得實惠這個具體目標，把深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊緊抓在手上，取得了明顯效果。
2010年以來，他們先后開展創(chuàng)建先進黨組織和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，在全公司開展創(chuàng)建“四強組織”和爭當“四優(yōu)職工”活動，在女職工比較集中的單位（以宴華宮酒店為重點）開展創(chuàng)巾幗文明崗和爭當巾幗建功標兵活動，在青年職工集中的單位（以行銷公司為重點）創(chuàng)建青年文明號活動。下屬各單位結(jié)合自身實際，在生產(chǎn)經(jīng)營一線職工中廣泛開展勞動競賽活動，評比優(yōu)秀工程管理員、先進項目部、最佳物業(yè)小區(qū)、銷售狀元、服務(wù)標兵。還結(jié)合企業(yè)雙創(chuàng)達標評選衛(wèi)生單位、文明單位。與此同時，公司黨組織按照“四制一體化”的要求，不斷加強自身建設(shè)，堅持三會一課、民主生活會、黨員評議等基本制度，保持組織生活的正?；环e極培養(yǎng)和發(fā)展黨員，不斷增加黨員在職工中的比例，更好地發(fā)揮黨員帶頭作用；創(chuàng)建企業(yè)發(fā)展論壇，每年不定期地舉辦論壇、演講、比賽、考試等活動，調(diào)動全員參與企業(yè)管理的熱情，彰顯企業(yè)黨組織活力。
僅近3年來，集團黨總支先后表彰優(yōu)秀黨員6名，優(yōu)秀工會工作者 2名，最具發(fā)展獎 4個、最佳項目 2個。先后有10余名黨員受到市房管局黨委、市住建局黨委表彰，黨總支副書記被市委市政府表彰為安康雙創(chuàng)優(yōu)秀市民，建司支部被評為住建系統(tǒng)先進基層支部、公司黨總支被省委組織部、省工商局黨委表彰為陜西非公經(jīng)濟組織“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”。黨總支書記江樹群同志被省委組織部表彰為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。 今年七一前夕，公司又有2名業(yè)務(wù)骨干光榮入黨，公司機關(guān)支部和2名黨員和受到市房管局黨委表彰，公司黨總支和1名黨員和受到市住建局黨委表彰。
抓載體就是抓隊伍
隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分。
在興安地產(chǎn)集團，隊伍建設(shè)最突出的體現(xiàn)在雙向培養(yǎng)上。他們著力把優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)營管理人才。袁思強是公司近幾年新進的工程技術(shù)類大學生。小伙子思維敏捷、朝氣蓬勃、勤思善學，對業(yè)務(wù)技術(shù)的鉆研如醉如癡，對施工中遇到的問題不弄明白不罷休。他從一線技術(shù)員干起，一步一個腳印，三年時間走上管理崗位，現(xiàn)已擔任建司工程科科長職務(wù)。公司黨總支發(fā)現(xiàn)這是一個好苗子，安排專人重點培養(yǎng)，2011年小袁光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。入黨后，小袁更加嚴格要求自己，努力在各方面做群眾的表率。前段時間，小袁被市級一事業(yè)單位領(lǐng)導相中，想予以借調(diào)，小袁婉言謝絕，認為目前的單位對自己很好，也更適合自己的發(fā)展，愿意同企業(yè)共成長。
興安地產(chǎn)集團黨總支十分重視職工的教育培養(yǎng)，他們將教育培訓作為提升職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力的重要載體和最好福利。專門制定了《職工教育培訓綱要》，創(chuàng)建了“職工培訓教育學?！?，幾年來，先后斥資近百萬送職工上交大、讀清華、參加國內(nèi)知名培訓機構(gòu)各項課程，踐行“啟迪心智、增長知識、更加專業(yè)、全面進步”的教育理念；不斷開展拓展訓練、論壇演講、理論考試等團隊熔煉活動。
隨著公司業(yè)務(wù)的膨脹性快速發(fā)展，企業(yè)對各類人才需求劇增。公司堅持“兩條腿走路”的思想，堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進并重，黨政工組織多渠道舉薦引進，大力吸納社會各界人才為企業(yè)所用。近三年年來，公司引進各類成熟人才27人，招聘高等院校畢業(yè)生21人，進一步充實了公司技術(shù)管理力量，優(yōu)化了職工隊伍結(jié)構(gòu)。
抓載體就是抓文化建設(shè)
張龍，2009年6月進入公司，剛進公司，銷售部經(jīng)理江釗便讓張龍看了兩個星期的《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。張龍很快便被公司依托黨建打造的企業(yè)文化所吸引。
“員工要融入企業(yè)，首先要認同企業(yè)文化，我們公司的《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》都是興安人依托黨建，歷經(jīng)20年發(fā)展歷史總結(jié)、沉淀下來的思想精華?！变N售部經(jīng)理江釗說。
興安地產(chǎn)集團在二十年的發(fā)展歷程中形成了自己獨特的企業(yè)文化，凝練出追求社會、團隊、家庭協(xié)調(diào)統(tǒng)一，和諧共進的“三和（和諧、合作、和睦）、三興（興安、興業(yè)、興家）”企業(yè)愿景以及產(chǎn)業(yè)報國，振興安康的遠大理想；演化出“為客戶、為員工、為政府、為社會”的企業(yè)使命，用文化的力量、感恩的心態(tài)、關(guān)愛的精神成為一家敢擔當，負責任的良心企業(yè)；滋養(yǎng)出“不斷學習、不斷努力、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)精神；孕育出“講人品、將能力、講實績”的企業(yè)法理；塑造出“共同承擔改革責任，共享企業(yè)成果”的“共擔共享”核心價值觀。在實踐中，興安地產(chǎn)集團明確提出“一一三三戰(zhàn)略思想”：一條路，堅定不移走品牌發(fā)展之路；一套產(chǎn)業(yè)核心競爭力，產(chǎn)品好、社會信譽好、兼顧效益；三條成功要素，善于總結(jié)、善于堅持、善于向他人學習；三大宗旨，樹立大理想、做事大手筆、謀求大發(fā)展。
與企業(yè)文化互為依存的是制度，興安地產(chǎn)集團制定《人力資源十年規(guī)劃》廣納賢才，采用《競爭上崗管理辦法》和《管理干部選拔辦法》識才選才；實施與工資掛鉤的《績效考核管理制度》激勵全員，頒布《員工手冊》、《職工離職創(chuàng)業(yè)規(guī)定》、《職工工資協(xié)商制度》和依法調(diào)整《勞動合同》保障職工基本利益；并在文化識別和傳播上開辟出興安地產(chǎn)VICI系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、文化手冊、內(nèi)部報刊等新途徑，不斷促進和完善集團的文化和制度建設(shè)工作。
非公有制企業(yè)黨建，黨組織負責人是第一責任人。黨組織負責人是不是扎扎實實把黨建抓在手上，決定著企業(yè)黨建的力度。在這方面，興安地產(chǎn)集團黨總支書記江樹群給其他黨員起到了示范作用。
興安地產(chǎn)副總經(jīng)理楊孝軍以黨員結(jié)對子幫扶困難職工為例介紹。工程部李輝是江樹群的結(jié)對子幫扶對象，李輝工作認真負責，但是不善與人溝通，性格內(nèi)向，三十多歲還是單身，江樹群看在眼里記在心上，時常找李輝談心，最終在黨組織的張羅下為李輝操辦了婚禮。2009年，李輝因病住院治療。公司黨組織在得知此事第一時間表達關(guān)懷，組織職工為其捐款獻愛心，當場捐贈12000余元。李輝前后三年在西安住院7次，每次公司黨總支都給予了慰問。并且治療期間工資按規(guī)定發(fā)放，解決了李輝的后顧之憂。今年春節(jié)前李輝就向公司申請上班，公司考慮到年底太忙，最終讓他在年后從事技術(shù)方面的工作，不用再下工地。
在興安地產(chǎn)，黨組織不是一個標簽，而是企業(yè)精神的內(nèi)核；黨建不是一個表面的形式，而是具體體現(xiàn)在一個個能夠凝聚人的活動中。馬玉福評價說。
