黨建架起同心橋
——興安地產(chǎn)非公企業(yè)黨建工作綜述之二
新聞來(lái)源：安康日?qǐng)?bào) 本報(bào)記者 劉云 璩勇 潘潤(rùn)生 通訊員 王開根
在興安地產(chǎn)這樣一個(gè)非公有制企業(yè)，黨建的作用是十分明顯的。
興安地產(chǎn)副總經(jīng)理?xiàng)钚④娬f了兩個(gè)事情。一是一家單位因業(yè)務(wù)合作關(guān)系，給集團(tuán)公司常務(wù)副總尚志斌送了100萬(wàn)現(xiàn)金，很多人認(rèn)為是天知地知你知我知的事情，尚志斌在拒絕未果的情況下，委托朋友將100萬(wàn)現(xiàn)金如數(shù)轉(zhuǎn)還對(duì)方。另一件事情發(fā)生在2010年718洪災(zāi)期間，暴雨帶著泥沙把高井路以東的巴山路阻塞，泥沙最深處達(dá)30公分。為盡快搶通道路，興安地產(chǎn)集團(tuán)員工李輝帶領(lǐng)14人的搶險(xiǎn)突擊小組，連續(xù)奮戰(zhàn)兩夜一天，使用編織袋2000個(gè)，如期完成清淤任務(wù)。
在非公有制企業(yè)，沒有精神的支撐，拒賄更加艱難；沒有對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感，人心何以凝聚？興安地產(chǎn)集團(tuán)黨總支書記江樹群覺得，黨建就是企業(yè)同職工架起一座同心橋，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。從這樣的高度看黨建，輔之以“要么不做，要做就做實(shí)在”的認(rèn)真勁頭，認(rèn)識(shí)的深度和執(zhí)行的力度高度結(jié)合起來(lái)，興安地產(chǎn)集團(tuán)的黨建工作被放在重要位置去部署、去組織、去落實(shí)。
評(píng)價(jià)和總結(jié)興安地產(chǎn)集團(tuán)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，市工商聯(lián)副主席馬玉福是最有權(quán)威的一個(gè)。興安地產(chǎn)集團(tuán)是馬玉福的黨建聯(lián)系點(diǎn)。馬玉福認(rèn)為，興安地產(chǎn)集團(tuán)的黨建工作之所以抓得實(shí)。實(shí)就實(shí)在找準(zhǔn)了載體、抓好了載體。
抓載體就是抓活動(dòng)
活動(dòng)是黨建工作最好的載體。歷次大的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)更是興安地產(chǎn)提高管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展打造長(zhǎng)青企業(yè)的重大契機(jī)。此前，“三講”教育、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)的成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為興安地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)核。特別是2010年6月開始，公司黨總支圍繞“組織創(chuàng)先進(jìn)、職工爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)快發(fā)展、全員得實(shí)惠這個(gè)具體目標(biāo)，把深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊緊抓在手上，取得了明顯效果。
2010年以來(lái)，他們先后開展創(chuàng)建先進(jìn)黨組織和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，在全公司開展創(chuàng)建“四強(qiáng)組織”和爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)職工”活動(dòng)，在女職工比較集中的單位（以宴華宮酒店為重點(diǎn)）開展創(chuàng)巾幗文明崗和爭(zhēng)當(dāng)巾幗建功標(biāo)兵活動(dòng)，在青年職工集中的單位（以行銷公司為重點(diǎn)）創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)。下屬各單位結(jié)合自身實(shí)際，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線職工中廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)比優(yōu)秀工程管理員、先進(jìn)項(xiàng)目部、最佳物業(yè)小區(qū)、銷售狀元、服務(wù)標(biāo)兵。還結(jié)合企業(yè)雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)評(píng)選衛(wèi)生單位、文明單位。與此同時(shí)，公司黨組織按照“四制一體化”的要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持三會(huì)一課、民主生活會(huì)、黨員評(píng)議等基本制度，保持組織生活的正?；环e極培養(yǎng)和發(fā)展黨員，不斷增加黨員在職工中的比例，更好地發(fā)揮黨員帶頭作用；創(chuàng)建企業(yè)發(fā)展論壇，每年不定期地舉辦論壇、演講、比賽、考試等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)管理的熱情，彰顯企業(yè)黨組織活力。
僅近3年來(lái)，集團(tuán)黨總支先后表彰優(yōu)秀黨員6名，優(yōu)秀工會(huì)工作者 2名，最具發(fā)展獎(jiǎng) 4個(gè)、最佳項(xiàng)目 2個(gè)。先后有10余名黨員受到市房管局黨委、市住建局黨委表彰，黨總支副書記被市委市政府表彰為安康雙創(chuàng)優(yōu)秀市民，建司支部被評(píng)為住建系統(tǒng)先進(jìn)基層支部、公司黨總支被省委組織部、省工商局黨委表彰為陜西非公經(jīng)濟(jì)組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”。黨總支書記江樹群同志被省委組織部表彰為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。 今年七一前夕，公司又有2名業(yè)務(wù)骨干光榮入黨，公司機(jī)關(guān)支部和2名黨員和受到市房管局黨委表彰，公司黨總支和1名黨員和受到市住建局黨委表彰。
抓載體就是抓隊(duì)伍
隊(duì)伍建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分。
在興安地產(chǎn)集團(tuán)，隊(duì)伍建設(shè)最突出的體現(xiàn)在雙向培養(yǎng)上。他們著力把優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)營(yíng)管理人才。袁思強(qiáng)是公司近幾年新進(jìn)的工程技術(shù)類大學(xué)生。小伙子思維敏捷、朝氣蓬勃、勤思善學(xué)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的鉆研如醉如癡，對(duì)施工中遇到的問題不弄明白不罷休。他從一線技術(shù)員干起，一步一個(gè)腳印，三年時(shí)間走上管理崗位，現(xiàn)已擔(dān)任建司工程科科長(zhǎng)職務(wù)。公司黨總支發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)好苗子，安排專人重點(diǎn)培養(yǎng)，2011年小袁光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。入黨后，小袁更加嚴(yán)格要求自己，努力在各方面做群眾的表率。前段時(shí)間，小袁被市級(jí)一事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)相中，想予以借調(diào)，小袁婉言謝絕，認(rèn)為目前的單位對(duì)自己很好，也更適合自己的發(fā)展，愿意同企業(yè)共成長(zhǎng)。
興安地產(chǎn)集團(tuán)黨總支十分重視職工的教育培養(yǎng)，他們將教育培訓(xùn)作為提升職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力的重要載體和最好福利。專門制定了《職工教育培訓(xùn)綱要》，創(chuàng)建了“職工培訓(xùn)教育學(xué)校”，幾年來(lái)，先后斥資近百萬(wàn)送職工上交大、讀清華、參加國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)課程，踐行“啟迪心智、增長(zhǎng)知識(shí)、更加專業(yè)、全面進(jìn)步”的教育理念；不斷開展拓展訓(xùn)練、論壇演講、理論考試等團(tuán)隊(duì)熔煉活動(dòng)。
隨著公司業(yè)務(wù)的膨脹性快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)各類人才需求劇增。公司堅(jiān)持“兩條腿走路”的思想，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重，黨政工組織多渠道舉薦引進(jìn)，大力吸納社會(huì)各界人才為企業(yè)所用。近三年年來(lái)，公司引進(jìn)各類成熟人才27人，招聘高等院校畢業(yè)生21人，進(jìn)一步充實(shí)了公司技術(shù)管理力量，優(yōu)化了職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
抓載體就是抓文化建設(shè)
張龍，2009年6月進(jìn)入公司，剛進(jìn)公司，銷售部經(jīng)理江釗便讓張龍看了兩個(gè)星期的《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》。張龍很快便被公司依托黨建打造的企業(yè)文化所吸引。
“員工要融入企業(yè)，首先要認(rèn)同企業(yè)文化，我們公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》都是興安人依托黨建，歷經(jīng)20年發(fā)展歷史總結(jié)、沉淀下來(lái)的思想精華?！变N售部經(jīng)理江釗說。
興安地產(chǎn)集團(tuán)在二十年的發(fā)展歷程中形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，凝練出追求社會(huì)、團(tuán)隊(duì)、家庭協(xié)調(diào)統(tǒng)一，和諧共進(jìn)的“三和（和諧、合作、和睦）、三興（興安、興業(yè)、興家）”企業(yè)愿景以及產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，振興安康的遠(yuǎn)大理想；演化出“為客戶、為員工、為政府、為社會(huì)”的企業(yè)使命，用文化的力量、感恩的心態(tài)、關(guān)愛的精神成為一家敢擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)任的良心企業(yè)；滋養(yǎng)出“不斷學(xué)習(xí)、不斷努力、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)精神；孕育出“講人品、將能力、講實(shí)績(jī)”的企業(yè)法理；塑造出“共同承擔(dān)改革責(zé)任，共享企業(yè)成果”的“共擔(dān)共享”核心價(jià)值觀。在實(shí)踐中，興安地產(chǎn)集團(tuán)明確提出“一一三三戰(zhàn)略思想”：一條路，堅(jiān)定不移走品牌發(fā)展之路；一套產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品好、社會(huì)信譽(yù)好、兼顧效益；三條成功要素，善于總結(jié)、善于堅(jiān)持、善于向他人學(xué)習(xí)；三大宗旨，樹立大理想、做事大手筆、謀求大發(fā)展。
與企業(yè)文化互為依存的是制度，興安地產(chǎn)集團(tuán)制定《人力資源十年規(guī)劃》廣納賢才，采用《競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》和《管理干部選拔辦法》識(shí)才選才；實(shí)施與工資掛鉤的《績(jī)效考核管理制度》激勵(lì)全員，頒布《員工手冊(cè)》、《職工離職創(chuàng)業(yè)規(guī)定》、《職工工資協(xié)商制度》和依法調(diào)整《勞動(dòng)合同》保障職工基本利益；并在文化識(shí)別和傳播上開辟出興安地產(chǎn)VICI系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、文化手冊(cè)、內(nèi)部報(bào)刊等新途徑，不斷促進(jìn)和完善集團(tuán)的文化和制度建設(shè)工作。
非公有制企業(yè)黨建，黨組織負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。黨組織負(fù)責(zé)人是不是扎扎實(shí)實(shí)把黨建抓在手上，決定著企業(yè)黨建的力度。在這方面，興安地產(chǎn)集團(tuán)黨總支書記江樹群給其他黨員起到了示范作用。
興安地產(chǎn)副總經(jīng)理?xiàng)钚④娨渣h員結(jié)對(duì)子幫扶困難職工為例介紹。工程部李輝是江樹群的結(jié)對(duì)子幫扶對(duì)象，李輝工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是不善與人溝通，性格內(nèi)向，三十多歲還是單身，江樹群看在眼里記在心上，時(shí)常找李輝談心，最終在黨組織的張羅下為李輝操辦了婚禮。2009年，李輝因病住院治療。公司黨組織在得知此事第一時(shí)間表達(dá)關(guān)懷，組織職工為其捐款獻(xiàn)愛心，當(dāng)場(chǎng)捐贈(zèng)12000余元。李輝前后三年在西安住院7次，每次公司黨總支都給予了慰問。并且治療期間工資按規(guī)定發(fā)放，解決了李輝的后顧之憂。今年春節(jié)前李輝就向公司申請(qǐng)上班，公司考慮到年底太忙，最終讓他在年后從事技術(shù)方面的工作，不用再下工地。
在興安地產(chǎn)，黨組織不是一個(gè)標(biāo)簽，而是企業(yè)精神的內(nèi)核；黨建不是一個(gè)表面的形式，而是具體體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)能夠凝聚人的活動(dòng)中。馬玉福評(píng)價(jià)說。