“十一五”期間，我們要在政府的宏觀指導下，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求變、變中取勝，使興安地產集團朝更高遠的目標邁進?！?2月28日下午，參加市二屆人大一次會議的市人大代表、興安地產集團董事長江樹群在接受記者采訪時這樣說。
江樹群告訴記者，仔細聆聽了劉建明市長所作的《政府工作報告》后，他為安康在“十五”期間取得的諸多成就振奮不已。作為房地產開發(fā)企業(yè)來說，從一個側面看，興安地產集團的發(fā)展也見證了安康房地產業(yè)在“十五”期間所取得的諸多成就。短短十三個春秋，興安地產由一家房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展成為擁有十三家子公司的集團企業(yè)；由事業(yè)單位改制為國有企業(yè)、轉型到建立現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制公司；集團資金由80萬元貸款起家，到如今自有資產逾5000萬元；通過優(yōu)勢整合，走出單一房地產開發(fā)行業(yè)，走向多元化經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展之路。
江樹群說．創(chuàng)新對于一家企業(yè)而言尤其重要。創(chuàng)新的基點要符合社會、群眾、業(yè)主的要求，并日能夠激發(fā)企業(yè)員工活力。近年來，興安地產集團通過不斷創(chuàng)新，給企業(yè)帶來了實實在在的效益，從中也創(chuàng)造了諸多第一：勇于吃螃蟹、率先投身舊城改造；最早兼并安康市房地產經(jīng)營開發(fā)公司；安康首家順利通過ISO9001:2000國際質量體系認證……興安人在創(chuàng)新中打破了單一的建筑開發(fā)經(jīng)營領域，發(fā)展成為以房地產開發(fā)和建筑施工為主，裝演、物貿、廣告、物業(yè)管理、酒店服務和電子安防等多業(yè)并舉的集團企業(yè)。
江樹群認為，長期以來，安康商業(yè)一直處于較低層面競爭，商業(yè)形態(tài)單一、難以形成代表一個發(fā)展中城市水平的商業(yè)品牌。規(guī)模的整合和資派的配置，成為目前安康商業(yè)亟待解決的關鍵性矛盾。因此，對興安地產集團而言，“十一五”期間的發(fā)展重點仍舊是將興安商業(yè)廣場項目做好。同時作為房地產開發(fā)企業(yè)，要著重做好企業(yè)品牌，提升自身實力，在“十一五”期間產值由1.4億元增長到2億元，納稅由年400萬元增長到600萬元。力爭將興安建司由目前國家三級企業(yè)升至二級企業(yè)。在項目運作中，著重將社會效益、經(jīng)濟效益統(tǒng)籌起來，促使各項工作都有一個全面提升。在此基礎上，還要通過多種渠道，尋找企業(yè)發(fā)展新的利潤增長點。
新聞來源：安康日報 (作者：來慶琳) | 
