鐵肩擔(dān)道義 妙手譜華章
江樹群，男，1949年9月生，漢族，大專文化程度，中共黨員，高級(jí)工程師?，F(xiàn)任陜西省安康市興安地產(chǎn)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、黨總支部書記；安康市人大常委、市工商聯(lián)常委、市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長；安康市優(yōu)秀中國社會(huì)主義建設(shè)者，陜西省勞動(dòng)模范、省優(yōu)秀黨務(wù)工作者，全國建筑企業(yè)家。 創(chuàng)業(yè)，展才智 江樹群同志于1971年參加工作，當(dāng)過工人，干過技術(shù)，自上世紀(jì)八十年代起一直擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)歷了我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)變革的全過程，以自身實(shí)踐展示了中國改革開放30年社會(huì)的巨大變化，在短短十余年間，把一個(gè)“一窮二白”的小單位打造成固定資產(chǎn)過億、納稅過千萬、規(guī)模過千人的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。 ——1992年7月，組織安排江樹群同志擔(dān)任安康市興安房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理、黨支部書記，此前他已在安康市市政公司總經(jīng)理、黨支部書記崗位任職近10年，闖下眾多的業(yè)績和榮譽(yù)。而新單位是安康市房管局下屬的自收自支事業(yè)單位，沒有一點(diǎn)家底，江樹群上任后，向上級(jí)借款80萬元，白手起家，走上了創(chuàng)業(yè)之路。江樹群同志憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心、過人的膽略和深厚的做人做事功底，帶著公司成立時(shí)的6名員工在市場經(jīng)濟(jì)的商海戰(zhàn)場中奮力拼搏，先后完成了培新街改造等工程項(xiàng)目。 ——1997年，興安房地產(chǎn)開發(fā)公司在全市率先啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)適用房工程項(xiàng)目，以每平米690元的均價(jià)向中低收入家庭提供了1800余套住房，為政府解了難，為社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 ——2002年3月，經(jīng)過十年的發(fā)展的興安房地產(chǎn)開發(fā)公司，具備了一定的實(shí)力，接收合并了同系統(tǒng)的一家國有企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了體制轉(zhuǎn)換：資產(chǎn)重組，退出國有企業(yè)序列，實(shí)行內(nèi)部職工持股的股份制改造，推行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，注冊(cè)成立安康市興安地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司，下轄11個(gè)獨(dú)立法人子公司，業(yè)務(wù)范圍涉及開發(fā)、建筑、物業(yè)、行銷、商貿(mào)、裝璜、安防、酒店等。 企業(yè)成功改制后，主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向商品房開發(fā)。2002年底，適逢安康土地市場實(shí)行公開招拍掛競標(biāo)，公司奮力一搏，以7600萬元競得了安康土地競拍第一槌（老體育場），該宗地是市區(qū)黃金地塊，地價(jià)接近每畝120萬元，以當(dāng)時(shí)普通商品房市場價(jià)格估算，是一個(gè)必然虧損的項(xiàng)目。如何能夠妙手回春，運(yùn)營好這個(gè)項(xiàng)目，是對(duì)公司班子和主要領(lǐng)導(dǎo)人的一場嚴(yán)峻考驗(yàn)。 很顯然，走老路是行不通的，要擺脫困境，必然要另辟蹊徑。經(jīng)過一年多的調(diào)研、走訪和深入思考，江樹群同志站在為人民負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)的高度，否定了全部建商品住宅樓的項(xiàng)目規(guī)劃，提出必須建設(shè)一個(gè)大型商業(yè)區(qū)，提升城市品位。這是一招險(xiǎn)棋，因?yàn)楣镜馁Y金十分緊張，建商業(yè)區(qū)必然沉淀大批流動(dòng)資金，為項(xiàng)目開發(fā)增加難度。江樹群同志是勇于挑戰(zhàn)的，越是難的事情越要辦成。經(jīng)過公司班子成員的進(jìn)一步深入分析，最終達(dá)成兩點(diǎn)共識(shí)：一是建一座4萬平方米的商業(yè)廣場，二是其余的商品房走高端市場，引領(lǐng)安康消費(fèi)市場潮流。 一招制勝全盤皆活，公司按照這一全新項(xiàng)目定位，突出高端商品房特色，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林景觀、配套設(shè)施上下功夫，引進(jìn)江蘇常州園林工藝，打造江南風(fēng)景園林。為籌措建設(shè)資金，江樹群董事長曾三下深圳，學(xué)習(xí)借鑒南方經(jīng)驗(yàn)，采取多種融資手段化解了資金難題。 本項(xiàng)目取名興安城市花園，于2005年建成，商品房開盤銷售后，市場異?；鸨?，超過了預(yù)期的效果，被省建設(shè)廳命名為省級(jí)園林式居住區(qū)。公司背負(fù)巨大資金壓力建成的商業(yè)廣場填補(bǔ)了市區(qū)無大型商場的空白，美化了城市建筑景觀，方便了當(dāng)?shù)厝罕姟Ｉ虡I(yè)廣場項(xiàng)目現(xiàn)已成為公司最大的固定資產(chǎn)，先后被西安愛家超市和華潤萬家整體租賃經(jīng)營，是迄今為止安康規(guī)模最大的購物中心。 感恩，創(chuàng)品牌 城市花園項(xiàng)目的成功開發(fā)，得益于社會(huì)各屆的關(guān)心和幫助，離不開廣大民眾的信任和支持，作為一個(gè)土生土長的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，更是體會(huì)到患難之處見真情，江樹群董事長的座右銘確定為“位卑未敢忘憂國，畢生精力富安康”，表達(dá)了一位企業(yè)家回饋社會(huì)、造福一方的深厚“故土”情結(jié)?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，公司更加堅(jiān)定了走品牌發(fā)展之路，將企業(yè)的價(jià)值觀定位為“四為”，即為社會(huì)、為政府、為業(yè)主、為員工。致力于創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，努力改善群眾居住環(huán)境，為政府排憂解難，為社會(huì)謀發(fā)展，為員工謀福祉。 重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品好。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司率先申請(qǐng)通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，從項(xiàng)目的規(guī)劃定位、設(shè)計(jì)施工、到物業(yè)管理都始終把業(yè)主作為第一重要因素考慮。聘請(qǐng)高等級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位，引進(jìn)東南園林景觀，推行物業(yè)管理前期介入，把好工程建設(shè)每一道質(zhì)量關(guān)，讓業(yè)主滿意、讓政府放心。今年公司建設(shè)工程已獲得“興安杯”（市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程）2個(gè)，“興安地產(chǎn)”品牌榮獲省級(jí)信譽(yù)品牌銀獎(jiǎng)。 誠實(shí)守信，守法經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)信譽(yù)好。公司嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序，說到做到，長期以來從產(chǎn)品宣傳、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、物業(yè)管理等所有環(huán)節(jié)言行一致、表里如一，受到社會(huì)普遍贊譽(yù)。公司的資信等級(jí)、納稅等級(jí)均為A級(jí)，客戶滿意率在95%以上，連續(xù)十年榮獲省級(jí)“重合同守信用企業(yè)”，去年又被陜西省九局委聯(lián)合授予“省級(jí)社會(huì)誠信單位”稱號(hào)，被省政府辦確定為“省級(jí)民營企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測點(diǎn)”，董事長被授予省級(jí)“民營企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測員”和省級(jí)“年度誠信人物”稱號(hào)。 社會(huì)效益為重，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。去年下半年的國際金融危機(jī)對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來較大沖擊，公司采取三條措施平穩(wěn)渡過難關(guān)。一是全部建設(shè)成本較低的多層住宅；二是加大園林景觀和公共設(shè)施的投入；三是合理低價(jià)入市，讓職工群眾得實(shí)惠。三條措施實(shí)現(xiàn)了“保增長、擴(kuò)內(nèi)需”的目的，達(dá)到了業(yè)主、社會(huì)和企業(yè)的三方共羸。為不斷提升業(yè)主滿意率，建設(shè)文明和諧小區(qū)，公司持續(xù)對(duì)建成小區(qū)進(jìn)行再投入，增添設(shè)施設(shè)備，補(bǔ)助物業(yè)管理支出，僅今年一年的投入超過100萬元。 奮飛，譜華章 企業(yè)經(jīng)過18年的磨礫和鍛煉，積練了內(nèi)功，樹立了形象，明確了發(fā)展目標(biāo)，已經(jīng)具備了一個(gè)健康成長型企業(yè)的顯著特征，企業(yè)快速發(fā)展，員工奮發(fā)向上，各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，正在努力向百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。 ——生產(chǎn)經(jīng)營快速增長。09年共實(shí)現(xiàn)商品房合同銷售額37500萬元，比去年增長了87%，位列陜西省地產(chǎn)綜合實(shí)力32強(qiáng)。公司重點(diǎn)在建項(xiàng)目江南一品西區(qū)已銷售一空，東郡推出的15萬平方米電梯花園洋房正在全面建設(shè)，5月份可開盤銷售。 ——黨群工作成效顯著。公司黨支部升格為黨總支部，黨總支書記被評(píng)選為省級(jí)優(yōu)秀黨務(wù)工作者；學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)受到中央媒體專訪，為省級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流示范單位；積極參與支持公益活動(dòng)和慈善事業(yè)，修橋、建校、賑災(zāi)、助學(xué)，五年間累計(jì)捐款80萬元，公司及公司董事長分別榮獲安康市首屆金州慈善獎(jiǎng)。 ——企業(yè)文化初成體系。公司在原有“四為”、“三講”（指用人講人品、講能力、講實(shí)績）、“三性”（指工作的計(jì)劃性、連續(xù)性、緊迫性）、“三不斷”（指不斷學(xué)習(xí)、不斷努力、不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神）的基礎(chǔ)上，總結(jié)了企業(yè)成立以來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了建設(shè)“一一三三工程”（ 堅(jiān)持走一條道路，即“堅(jiān)定不移地走品牌發(fā)展之路”；堅(jiān)持打造一個(gè)企業(yè)核心競爭力，即“產(chǎn)品好、社會(huì)信譽(yù)好、兼顧效益”；努力實(shí)現(xiàn)人生成功三要素，即“善于總結(jié)、善于堅(jiān)持、善于向他人學(xué)習(xí)”；努力踐行三大目標(biāo)，即“樹立大理想：樹立和加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，為社會(huì)謀發(fā)展，為員工謀福祉；做事大手筆：規(guī)模加速度，跑步前進(jìn)，戰(zhàn)勝自我；謀求大發(fā)展：持續(xù)出擊，主攻房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，向資本運(yùn)作的目標(biāo)前進(jìn)”）。 ——職工隊(duì)伍快速成長。不拘一格選人才，公司高管成員中外聘比例占60%，平均年齡42歲，一批年輕干部走上中高層管理崗位；公司重視職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以各種形式送培職工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，去年僅“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”單項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)支出15萬元；企業(yè)關(guān)心職工生活，連年普調(diào)職工工資，去年又改革了職工社會(huì)統(tǒng)籌和住房公積金繳費(fèi)辦法，提高繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向本地事業(yè)單位靠齊，徹底解決職工的后顧之憂。目前企業(yè)勞資關(guān)系和諧，職工的工作熱情高漲，公司被評(píng)選為“陜西省雙愛雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)”。 |
新聞來源：安康工商聯(lián)
